2025年7月7日，省政府国资委主任吴祖明到河南种业集团调研，深入了解集团党的建设、深化改革、生产经营、安全稳定和近期学习教育、专项整治等工作开展情况。调研组先后到种业集团权属企业农科牧业、秋乐种业，了解公司运营情况，在种业集团听取了集团党委书记、董事长赵博的工作汇报。

省政府国资委主任吴祖明一行赴秋乐种业展示馆实地考察调研

       赵博对省政府国资委长期以来给予河南种业集团的关心、指导和支持表示感谢。他表示，集团自组建成立以来，在省委、省政府的坚强领导下，在省政府国资委的指导支持下，坚持以习近平总书记关于种业振兴、国有企业改革发展和党的建设以及关于河南工作的重要论述为指引，牢记职责使命，聚焦“两高四着力”，积极主动融入全省发展大局，加压奋进、主动作为，全力以赴拼经济、抓改革、促发展、保安全，努力为加快农业强省建设、奋力谱写中原大地推进中国式现代化新篇章贡献种业力量。

       省政府国资委主任吴祖明对集团成立以来取得的成绩表示肯定，并对领导班子立足岗位、聚焦主责主业，带领全体员工奋力拼搏取得的成绩给予高度评价。他强调，习近平总书记在河南考察时提出，要着力建设农业强省，省委十一届九次全会上也再次强调奋力建设农业强省，种业集团作为我省种业发展的“顶梁柱”“方面军”，要围绕落实好党中央、省委关于农业强省建设的决策部署，主要从四个方面发力，将集团做强做优做大，努力建设世界一流种业企业。

       一是要在推进河南农业强省建设中做强做优做大。当前，河南正处于从农业大省迈向农业强省的关键时期。习近平总书记多次强调，保障粮食安全要藏粮于地、藏粮于技。“藏粮于技”关键是发展种业。种业集团要着力推进产学研用融合，加快科技成果转化，共同推动打造种子从繁育、生产、收储、加工、销售全链条的一体化综合体，提升市场话语权，将农业资源数量优势转化为价格价值优势，助力农业强省建设。

      二是要在拓展业务、提升能级中做强做优做大。种业集团当前资产规模小、融资力量弱，要持续加大力度推动资源整合，深入调查研究，探索并购优势企业，深入推进横向一体化、纵向一体化战略。锚定国际国内两个市场，因地制宜与地方政府开展专业化合作，共同打造具有地域特色的产业模式，不断拓展业务领域，提升集团核心竞争力，推动形成“一业一企，一企一强”格局。

      三是要在完善企业治理体系、提升治理能力中做强做优做大。作为科改示范企业，种业集团要用好政策优势，持续完善治理体系，优化分配方式与激励机制，鼓励科研机构的优秀科研人才以技术入股，加速科研成果落地见效，让科技“生花”。要完善体制机制，将产业链延伸到田间地头，不断丰富业务内涵，推动集团发展提速增效。

       四是要在党建引领中做强做优做大。种业集团作为新兴科技型国有企业，更要坚持把党的建设放在首位，充分发挥党建引领作用，调动各方积极性，提升整体运行效率。要深入开展贯彻中央八项规定精神学习教育，常态化推进集中整治，切实当好表率，做好标杆，以强有力的党建优势不断推动集团业务拓展壮大。

       省政府国资委二级巡视员、办公室主任张毅，二级巡视员、党建工作处处长别新华，研究室主任李选杰，规划投资处处长李鹏懿，河南种业集团党委副书记、总经理刘旸，驻集团纪检监察组组长申法志、秋乐种业董事长李敏、鼎元种牛董事长田全召等领导班子成员及相关部门负责人参会。